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軟件開發項目計劃編制過程

中國商業計劃書網  2012-09-17  瀏覽:

  由于軟件開發的手工性、個體性特征,軟件開發項目計劃不可能是一個靜態的計劃,一次在項目啟動時,可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃,先確定項目高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代,根據項目的大小和性質以及項目的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據項目的情況進行制訂的,一般短到一周,長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作,項目計劃從最初的粗粒度,變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續到項目結束,延續到項目的成果出現。


  制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程,通過認真地制定計劃,項目經理可以知道哪些要素是明確的,哪些要素是要逐漸明確的,通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據,從階段計劃對照總體計劃,才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程,也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔,而在于運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成,他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協商的基礎,幫助你在項目過程中防范各種問題的出現,幫助你保證項目按時完成。


  企業確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件,暫且叫“項目立項文件”,主要內容是遵照的合同或相關協議,項目的大致范圍、項目結束的截止時間和一些關鍵時間,指定項目經理和部分項目成員等等。


  接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程:


  1 成立項目團隊:相關部門收到經過審批后的“項目立項文件”和相關資料,則正式在“項目立項文件”中指定的項目經理組織項目團隊,成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊,也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議,了解總體目標、計劃,特別是自己的目標職責,加入時間等等。


  2 項目開發準備:項目經理組織前期加入的項目團隊成員準備項目工作所需要的規范、工具、環境。如開發工具、源代碼管理工具、配置環境、數據庫環境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經理,系統分析員等組成,但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經過在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關鍵的(指將影響項目成敗)技術風險,則在這一階段項目經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。


  說明:項目計劃書必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務進行精確的定義,就是要在相應階段進一步進行項目目標的細化工作;特別是在概要設計完成,詳細設計或編碼實現開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查并掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素;應當盡可能充分地分析項目工作分解結構,通過分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態結構,而且通過邏輯分析,獲得項目各工作任務之間動態的工作流程;應當將項目目標、任務進行分解,制定詳細的實施方案。


  3 項目信息收集:項目經理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關文檔、進一步與用戶溝通等途徑,在規定的時間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通,并要達成共識。有些成員認為,電子郵件發來的文檔(計劃、需求、周計劃等)是在溝通不夠充分的情況下完成的,成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況,但通過電子郵件等方式溝通的效率不高,這也許是個習慣的問題,也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行Q&A討論,確保所有重要問題都得到理解,最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文檔中。


  4 編寫《軟件項目計劃書》


  項目經理負責組織編寫《軟件項目計劃書》。《軟件項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔,它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃,如配置管理計劃等。《軟件項目計劃書》的編制參考《GB8567-88計算機軟件產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求。各企業在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟件開發項目計劃書規范》。


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