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編制軟件開發項目計劃的過程分為哪幾個步驟?

中國商業計劃書網  2012-09-17  瀏覽:

  a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產品,也包括項目的中間產品。例如通常情況下軟件開發項目的項目產品可以是:需求規格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結報告等等;


  b、任務分解:從項目目標開始,從上到下,層層分解,確定實現項目目標必須要做的各項工作,并畫出完整的工作分解結構圖。軟件開發項目剛開始可能只能從階段的角度劃分,如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等,當然規模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。


  c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關系,以確定各個任務開始和結束時間的先后順序;獲得項目各工作任務之間動態的工作流程。


  d、確定每個任務所需的時間,即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間;確定每個任務所需的人力資源要求,如需要什么技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。


  e、確定項目團隊成員可以支配的時間,即每個項目成員具體花在項目中的確切時間;確定每個項目團隊成員的角色構成、職責、相互關系、溝通方式。


  f、確定管理工作,管理工作是貫穿項目生命周期的,如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視,而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去,再回師項目計劃更加合理,更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進度延期。


  g、根據以上結果編制項目總體進度計劃,總體進度計劃應當體現任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。


  h、考慮項目的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協調或支持的事宜。


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